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淮南矿业集团选煤厂引进进口驰张筛提升筛分效率.【新闻】

时间:2022-08-04 来源网站:晋江市化工机械网

淮南矿业集团选煤厂引进进口驰张筛提升筛分效率

淮南矿业集团选煤分公司全面落实以效益为中心的管理思想,结合实际,积极做好降本增效 四字 文章,努力提高企业经济效益。

提,技术改造提效益。该分公司本着 先进、适用 的原则,加快基层选煤厂技术改造步伐,大大提高了煤炭洗选的经济效益。如,实施潘一选煤厂炼焦煤系统一期、二期改造工程,该厂年精煤产量规模达到约230万吨,结束了淮南新区(潘谢新区)无法生产冶炼精煤的历史。实施潘一东选煤厂炼焦煤系统改造工程,该工程竣工后将进一步增加淮南矿业集团精煤产量。实施新庄孜选煤厂能力提升工程,该厂年入洗能力由300万吨提升到450万吨,实现了淮河以南炼焦煤资源全入洗。在国内煤炭行业率先引进进口驰张筛,并采用进口驰张筛升级改造谢桥选煤厂、张集选煤二厂原煤筛分设备,不仅大幅提高了筛分效率,减少了末煤下水量,而且降低了电耗和职工劳动强度。对望峰岗选煤厂浮选加药系统进行改造,实现了浮选药剂自动添加,降低了浮选成本。

保,强化生产组织保效益。该分公司根据各矿采场布局状况、原煤质量情况,精心组织生产,确保洗煤效益最大化。炼焦煤生产上,在保障系统稳定和精煤质量的前提下,努力提升系统入选量;要求各炼焦煤选煤厂认真做好原煤调运及计质计量工作,保证调入原煤质级相符,同时做好原煤配洗相关工作,提高精煤产率。动力煤生产上,要求各动力煤选煤厂加强原煤同采同制工作,加大原煤入选比例,提高降灰幅度,确保商品煤发热量和车运商品煤区间稳定率。为确保选煤生产均衡连续,该分公司加强了计划性检修和预防性检修,努力提高设备完好率,保证有效开车时间。

创,科学管理创效益。该分公司从加强基础工作入手,着力抓好四方面管理。一是严格费用管理。建立包干费用内控机制,从严从紧控制 四项费用 。二是加强人力资源管理。深度挖潜,盘活现有人力资源,逐步推行岗位集成、巡岗制和巡检制,提高用工效率。三是推进对标管理。积极收集目前行业内各单项指标最好标准,如重介质消耗、电耗等,结合实际情况进行对照,找出差距并逐步优化,力争达到或超过最好标准。同时,在分公司内部推行厂与厂对标管理,要求动力煤选煤厂引入炼焦煤选煤厂经营考核方式,确保各项经济技术指标完成良好。四是强化产品质量管理。建立质量管控长效机制,从入选源头、生产环节、产品装运等方面加强管控,确保产品质量动态达标。

增,节约挖潜增效益。该分公司从节约材料、修旧利废、行为养成等方面入手,精打细算,严抓细管,为生产经营 减压 。节约材料上,严格控制重介质、浮选药剂等选煤专用材料的消耗,降低选煤专用材料费占总材料费的比例。修旧利废上,推进修旧利废规范管理,完善考核细则和奖励政策,提高一线职工修旧利废的积极性和主动性。行为养成上,着力规范职工行为,教育和引导职工牢固树立 省下一分钱,就增一分利 的思想,主动制止身边的浪费行为,参与节支降耗、回收复用工作,切实把节约渗透到工作中,落实到行动上。

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